Поиск
Close this search box.
Поиск
Close this search box.

Мария Степанова о встрече РСПП, ТПП и Ассоциации менеджеров по повестке ESG

Мария Степанова о встрече РСПП, ТПП и Ассоциации менеджеров по повестке ESG
В конце марта прошла большая совместная встреча (РСПП, ТПП и Ассоциация менеджеров) ESG — повестка устойчивого развития в новых российских реалиях, тактика и стратегия. Среди участников – представители Госдумы, комитетов и комиссий, территориальных органов РСПП и ТПП, отраслевых ассоциаций, консалтеров, институтов развития, крупного бизнеса (Росатом, Сбер, Норникель, Металинвест, ММК, Х5 и др.)

Во встрече приняла участие эксперт Российского экологического общества, автор телеграм канала ЭнергоА++ Мария Степанова.

На канале она поделилась своими впечатлениями.

«Что услышала:

  • упоминания проблем уже никого не возбуждают, они максимально будничны и являются лишь обоснованием аргументации, что надо делать
  • бизнес честно и очень озабоченно говорит, что вокруг валится, но это тоже не самоценный тезис, а преамбула к предложениям
  • Президент РСПП А.Н. Шохин очень конкретно и детально выступил и по отдельным компонентам, и по стратегии сохранения ценностей в целом, несмотря на сдвижку вправо – «Сохранить потенциал сотрудничества».

Общая позиция:

  • ESG не ширма/шоу-бизнес/маркетинг, а философия бизнеса, мировоззрение управленческих команд, долгосрочная и ценностная платформа
  • повестка никуда не девается, она не чужая, важна и нужна в России бизнесу, территориям, общественности, хотя программы корректируются и сроки сдвигаются
  • ключевые приоритеты те же: ресурсо- и энергосбережение, циклическая экономика; социально-трудовая сфера (занятость); качество корпоративного управления; программы в городах присутствия корпораций
  • при этом бОльшая часть бизнеса в стране чаще видит в ESG угрозу и издержки, пока меньшая часть, кто вжился и думают об измерении бизнес-модели

Аргументы:

  • операционный блок компаний сейчас сильно занят, но ESG помогает (цепочки поставок, рынки реализации, импортозамещение, локальные партнеры), от качества управления (G) сейчас особенно зависит, как выйдет компания из этого периода
  • надо заглядывать в завтрашний и послезавтрашний день, ESG это про долгосрочное конкурентное преимущество
  • ESG созвучны приоритетам национальных проектов
  • корпоративные ценности как якоря, нужны в период неопределенности
  • сохраняются аспекты промышленной, экологической, информационной безопасности, это УР
  • собственное государство, как и др.стейкхолдеры, будет оценивать бизнес по этим аспектам (Е, S и G)
  • дать молодежи фундамент и ориентировать в нестабильном мире
  • это не история ЕС, а глобальная, в других регионах мира требования не легче; на новых рынках АТР преференций нам не будет, надо доказывать ESG и углеродоемкость

Что делать:

  • сформулировать, от каких ценностей мы не можем отказаться ни при каких обстоятельствах
  • не пугать рынок тремя буквами, а делать это культурой
  • нужно публичное консолидированное видение крупного бизнеса, ассоциаций по вопросам УР
  • нужно делать свою архитектуру, рейтинги и рэнкинги, но не взамен иностранных, а для достройки и синхронизации
  • независимые директора теперь будут отечественными
  • особый акцент на S, но перекосов нельзя, параллельно все компоненты
  • важно разработать и принять профстандарт специалиста по ESG
  • А.Шаронов, ESG-альянс: «Не может быть хорошего оркестра в городе, где не любят музыку. Не может быть ESG-повестки, если в стране нет понимания и запроса, значит, впереди много общения»
  • нужна российская инфраструктура, но не доморощенная «на коленке» — близкая и сопоставимая, где-то добавим своих вопросов, не противореча глобальным тенденциям, продолжая ощущать себя участником глобальных процессов
  • нужно много подготовки кадров
  • upd в ESG важна счетность — цифровизация
  • работать с подростками, социальные сервисы, соц.предпринимательство, активные горожане, образовывать управленческие команды городов»

Источник: телеграм канал ЭнергоА++

Фото: РСПП